Porozmawiajmy o projekcie
USŁUGI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Zarządzanie projektami,
które trzyma terminy,
budżet i jakość

Opracowuję i nadzoruję proces realizacji projektów, koordynuję zespół, identyfikuję i kontroluję ryzyka oraz koordynuję i nadzoruję projekty aż do uruchomienia, bez chaosu i opóźnień.

Porozmawiajmy o projekcie Arrow
Project Manager

Podsumowanie projektów

72%
Zakończone 72%
W toku 18%
W planie 10%

Etapy projektu pod kontrolą

  • Planowanie i organizacja
    Zakończone
  • Koordynacja prac
    W toku
  • Nadzór nad jakością
    W toku
  • Odbiór i zamknięcie
    W planie

Harmonogram projektu

MajCzeLipSie
Planowanie

Planowanie
i nadzór

Porządkuję zadania, plany i zasoby. Trzymam całość pod kontrolą.

Zespół

Koordynacja
zespołu

Koordynuję zespół i uczestników projektu, usuwam wąskie gardła.

Budżet

Terminy
i budżet

Kontroluję terminy i budżet, identyfikuję i kontroluję ryzyka.

Uruchomienie

Uruchomienie
bez chaosu

Koordynuję i nadzoruję projekty aż do uruchomienia, nadzoruję przebieg i efekt prac.

Uladzimir Kazankou. PM na czas projektu. Bez etatu

Macie projekt i ludzi, którzy umieją go napisać. Nie macie nikogo, kto pilnuje przebiegu: etapy się rozmywają, harmonogram żyje własnym życiem, ryzyka wychodzą na jaw jako pożary.

Rekrutacja PM-a na etat pod jeden projekt to miesiące i koszt stały, który zostaje po zakończeniu projektu. Wchodzę na B2B, na czas projektu - i na tym koniec.

Biorę na siebie nadzór i koordynację: realizacja trzyma się planu i harmonogramu, postęp prac jest widoczny, ryzyka wychodzą na jaw zanim staną się pożarami. Na pytanie "kiedy i w jakim stanie?" macie odpowiedź z faktów.

Doświadczenie
10+ lat doświadczenia w zarządzaniu projektami
IT
Zarządzanie projektami IT różnej skali
Raportowanie
Przejrzyste raportowanie i pełny nadzór

Co zdejmuję z Twoich barków

Shield

Nadzór nad realizacją

Bieżący nadzór nad realizacją poszczególnych etapów - zgodnie z planem, harmonogramem i kolejnością działań. Sprawdzam stopień zaawansowania prac, wcześnie wychwytuję opóźnienia i zagrożenia dla terminowości, wskazuję potrzebę działań porządkujących lub korygujących. Nic nie zjeżdża z kursu po cichu.

Proces

Organizacja projektu i procesu

Opracowuję model prowadzenia projektu od strony organizacyjnej, dzięki któremu realizacja staje się przewidywalna: wiadomo, co po czym, kto za co odpowiada i jak płynie informacja. Potem pilnuję, żeby ten model faktycznie działał.

Koordynacja

Koordynacja i raportowanie

Koordynuję uczestników projektu i zamieniam codzienność projektu w informację zarządczą: uczciwy status, zidentyfikowane ryzyka, decyzje do podjęcia.

Efektywność

Sprawniejsza realizacja projektów

Rozpoznaję dostępne na rynku narzędzia i sposoby organizacji pracy, które usprawniają koordynację, komunikację i monitorowanie postępu - żebyś nie musiał sam przeczesywać rynku. Oceniam je i rekomenduję to, co przyspieszy projekt. Wdrożenie techniczne zostaje po stronie Twoich developerów - ja odpowiadam za rozpoznanie, ocenę i rekomendację rozwiązań.

Twoje projekty zgodnie z planem

Na bieżąco monitoruję, czy poszczególne etapy projektów są realizowane zgodnie z ustalonym planem i harmonogramem: koordynacja uczestników projektu, identyfikowane ryzyka, a efekt przekazuję w postaci informacji zarządczej.

Twoi inżynierowie odpowiadają za tworzenie kodu źródłowego i programowanie - ja nadzoruję uporządkowany przebieg prac projektowych i terminowość.

PRZEBIEG PROJEKTU

PLAN VS POSTĘP

Dzisiaj
Discovery Realizacja
etap 1 Realizacja
etap 2 Stabilizacja
Plan
Postęp
!
Plan
Postęp
!Ryzyko opóźnienia

Jak pracuję

Wspieram realizację projektów prowadzonych przez usługobiorcę - od strony organizacyjnej i nadzorczej. Każdy projekt przechodzi przez ten sam, sprawdzony przebieg:

1

Przyjęcie projektu

Ustalam z usługobiorcą założenia: podział etapów, harmonogram, uczestników, zasady przepływu informacji. Projekt dostaje plan, zanim ruszą prace.

2

Rytm pracy

Dzielę realizację na etapy, planuję czas pracy, a stopień zaawansowania prac monitoruję na bieżąco, tak by stan realizacji był widoczny w każdej chwili - dla mnie i dla usługobiorcy.

3

Bieżący nadzór

Monitoruję realizację każdego etapu zgodnie z planem i kolejnością działań. Koordynuję uczestników projektu, nadzoruję terminowość, identyfikuję ryzyka i zagrożenia - i wskazuję działania korygujące, zanim opóźnienie urośnie.

4

Informacja zarządcza

Usługobiorca dostaje regularny raport: stan realizacji, odchylenia od założeń, decyzje do podjęcia. Bez koloryzowania i bez niespodzianek na koniec.

5

Zamknięcie etapu

Weryfikuję kompletność realizacji względem założeń, zbieram wnioski - i ten sam uporządkowany przebieg rusza w kolejnym projekcie.

Codzienna praktyka pod nadzorem - dziennik (styczeń)

Poniżej znajdziesz podgląd rzeczywistych, codziennych działań w ramach moich usług. Zarządzam ryzykiem, koordynuję zespół i trzymam terminy.

Data
Projekt "Client Facing Portal" - czynności
Projekt "Analytics Web App" - czynności
2 sty czwartek
Client Facing Portal
Spotkanie inauguracyjne i planistyczne zespołu Portal. cele na styczeń (część zespołu jeszcze na urlopie poświątecznym, frekwencja niepełna). codzienny stand-up zespołu Portal. uporządkowanie backlogu Portalu pod ustalone cele. krótki kontakt z działem IT w sprawie środowiska deweloperskiego - środowisko nieprzygotowane, IT deklaruje gotowość na 7 sty.
Analytics Web App
Codzienny stand-up zespołu Analytics (niepełna frekwencja po świętach). wstępne uporządkowanie backlogu Analytics pod planowanie sprintu. ustalenie terminu planowania Sprintu 1 na 7 sty.
3 sty piątek
Client Facing Portal
Codzienny stand-up zespołu Portal, spotkanie 1:1 z liderem deweloperskim Portalu (powrót z urlopu, ustalenie priorytetów). koordynacja z zespołem UX w sprawie doprecyzowania makiet Portalu. krótki przegląd rejestru ryzyk Portal (bez zmian od grudnia).
Analytics Web App
Codzienny stand-up zespołu Analytics, uzgodnienie z interesariuszem priorytetów sprintu. doprecyzowanie historyjek i kryteriów akceptacji pod planowanie, krótki kontakt z zespołem danych o dostępności danych - jeden zbiór jeszcze niepotwierdzony, ryzyko do obserwacji.
7 sty wtorek
Client Facing Portal
Codzienny stand-up zespołu Portal, ponowne ukierunkowanie zespołu na cele sprintu po przerwie. eskalacja do IT - środowisko deweloperskie wciąż niegotowe, część zespołu zablokowana. doraźne przekierowanie zespołu na zadania niewymagające środowiska, by ograniczyć przestoje. aktualizacja statusów zadań po przerwie.
Analytics Web App
Planowanie sprintu Analytics (Sprint 1), uporządkowanie backlogu sprintu (podział zadań i estymacje po stronie zespołu). skrócony stand-up zespołu. koordynacja z IT potrzeb środowiskowych Analytics. przekazanie planu sprintu interesariuszom.
Zobacz pełny dziennik (21 dni aktywności) Arrow

Jak wygląda współpraca

Forma

Kontrakt B2B, jednoosobowa działalność gospodarcza zarejestrowana w Polsce. Pracuję na własny rachunek, własnym sprzętem i własnymi narzędziami.

Rozliczenia

Godzinowo, jedna faktura miesięcznie. Bez ukrytych kosztów, bez niespodzianek na koniec.

Tryb

Zdalnie, z terytorium Polski. Firmy polskie i zagraniczne. Języki robocze: angielski, polski.

Moja historia

Dlaczego zajmuję się zarządzaniem projektami

Moja droga do zarządzania projektami zaczęła się nie od IT, ale od potrzeby łączenia ludzi, zadań i rezultatów.

Z czasem pierwsze inicjatywy studenckie przerodziły się w projekty internetowe, pracę z firmami komercyjnymi, projekty IT i samodzielny model B2B w Polsce.

Łączę ludzi, procesy i technologie, aby projekty przebiegały w sposób uporządkowany i skuteczny i prowadziły do zamierzonego rezultatu.

1
2006

Studia filologiczne i pierwsze projekty

W 2006 roku ukończyłem studia filologiczne. Już w czasie studiów mieszkałem w akademiku i angażowałem się w pierwsze projekty, między innymi związane z organizacją studia tanecznego.

2
Rozwój internetu

Pierwsze projekty internetowe

Koniec studiów zbiegł się ze szybkim rozwojem internetu. Średnie firmy zaczęły potrzebować stron, serwisów i projektów internetowych. Wtedy zrozumiałem, że właśnie tym chcę się zajmować.

3
Doświadczenie PM

Koordynacja, nadzór i rezultat

Brak wykształcenia IT nie był przeszkodą. Ważniejsze okazały się motywacja, odpowiedzialność i zdolności organizacyjne. Pracowałem jako menedżer projektów, koordynując pracę działów rozwoju i utrzymania stron internetowych w firmach komercyjnych, w tym w projekcie e-commerce B2B.

4
Pet-project

Lokalny portal medyczny

W wolnym czasie razem z przyjaciółmi pracowaliśmy nad niewielkim lokalnym portalem medycznym. Odpowiadałem za jego organizację i koordynację. Ten projekt zainteresował jednego z moich przyszłych klientów.

5
Wejście do IT

Projekty wewnętrzne w firmach IT

Tak trafiłem do branży IT, gdzie dalej kierowałem wewnętrznymi projektami firm. Potem były kolejne firmy IT i coraz więcej zadań, które udawało się zamykać szybciej, niż napływały nowe.

6
Polska i B2B

Nowy etap zawodowy

Potrzebowałem większej liczby projektów po angielsku, a Polska w 2022 roku okazała się dla mnie atrakcyjnym kierunkiem dalszego rozwoju zawodowego. Tutaj zacząłem od nowa, w samodzielnym formacie B2B, w którym staram się zbudować współpracę z kilkoma klientami i sam odpowiadam za swoje obciążenie pracą oraz rezultat.

7
Dziś

Otwartość na nowe projekty

Jestem otwarty na nowe propozycje i ciekawe projekty, w których mogę wnieść swoje doświadczenie w organizacji, koordynacji i zarządzaniu projektami.

BLOG · PRAKTYKA PROWADZENIA PROJEKTÓW

O roli project managera w praktyce

Na czym polega nadzór nad realizacją projektów i czym różni się od pracy technicznej i od doradztwa. Z praktyki, nie z podręcznika.

Dlaczego firma IT klasy enterprise potrzebuje nietechnicznego PMa ORGANIZACJA / ENTERPRISE

Dlaczego firma IT klasy enterprise potrzebuje nietechnicznego project managera

W dużej firmie zarządzanie projektem i nadzór nad jego przebiegiem są oddzielone od osób wykonujących prace techniczne. Project manager nie wykonuje tych prac technicznych sam - nadzoruje, jak wykonują je inni, i dba o uporządkowany przebieg projektu.

Czytaj →
Złożoność pracy IT project managera WYNAGRODZENIA / B2B

Ile zarabia dobry project manager na B2B w Polsce

Dobry IT project manager w Polsce zarabia wyraźnie powyżej średniej rynkowej. Dodatkową premię daje popularny model współpracy B2B - w Q2 2025 około 64% ofert zawierało wariant na fakturę.

Czytaj →
Nadzór nad realizacją w złożonych projektach IT ORGANIZACJA / NADZÓR

5 powodów, dlaczego w złożonych projektach nadzór nad realizacją bywa ważniejszy niż samo doradztwo

Na etapie realizacji problem nie brzmi już: "Co zrobić?", lecz: "Jak utrzymać złożony projekt w porządku, zgodnie z harmonogramem?". Wtedy większe znaczenie ma stały nadzór.

Czytaj →

Projekt zjeżdża z kursu?

Napisz, na jakim etapie jest realizacja - uporządkuję dalsze działania projektowe i obejmę nadzór nad ich przebiegiem.

Porozmawiajmy o projekcie